會(huì )上，深圳分公司各項目經(jīng)理和科室負責人首先匯報了當前的復工復產(chǎn)情況及近期工作計劃，分公司各副經(jīng)理分別結合分管工作提出了具體工作要求。錢(qián)承榮董事長(cháng)在認真聽(tīng)取大家的匯報和發(fā)言后，對深圳分公司2023年的工作成績(jì)進(jìn)行了全面總結和回顧，指出了工作中存在的不足和今后努力方向。

為了確保新一年的工作能夠有序、高效地推行，針對分公司的實(shí)際情況和年度工作重點(diǎn)，錢(qián)董事長(cháng)著(zhù)重從七個(gè)方面提出了工作要求：

一是要有條不紊地推進(jìn)復工復產(chǎn)工作。各部門(mén)、各項目要制定詳細的復工復產(chǎn)計劃，切實(shí)抓好施工組織和項目推進(jìn)，確保各項工作有序進(jìn)行；二是要不遺余力地抓好安全工作。要落實(shí)各層各級安全主體責任，抓好復工安全教育，提高全員安全意識，認真開(kāi)展安全檢查和隱患排查，不折不扣地執行各項安全制度和措施；三是要持續強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。抓關(guān)鍵，整結構，積極尋找新項目，尋求新的增長(cháng)點(diǎn)；四是要加強結算和收款工作。以收定支，以支促收，加快資金回籠，努力為分公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金保障；五是要注重風(fēng)險化解。密切關(guān)注風(fēng)險項目動(dòng)態(tài)，多舉措抓好風(fēng)險處置，想方設法保全資產(chǎn)，努力將風(fēng)險降至最低；六是要堅持不懈抓好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)。要樹(shù)立品牌意識，確保一次成優(yōu)，減少質(zhì)量通病，優(yōu)化施工工藝，提升施工質(zhì)量，樹(shù)立品牌形象；七是要抓好內部承包項目風(fēng)險管控。杜絕以包代管現象，要以項目管理為中心，提升總包管理水平，提高項目管理效益。

會(huì )議結束前，錢(qián)董事長(cháng)特別強調：“一年之計在于春，開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”。新的一年，深圳分公司全體員工要以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的作風(fēng)投入到各項工作中去，要全面掀起大干熱潮，積極推動(dòng)各項工作取得新進(jìn)步、實(shí)現新突破。