調研會(huì )上，各分公司負責人著(zhù)重就項目風(fēng)險管控、項目債權債務(wù)情況以及下一步工作打算進(jìn)行了匯報。各參會(huì )人員圍繞項目團隊建設、項目經(jīng)營(yíng)模式、影響分公司發(fā)展因素及如何化解風(fēng)險等突出問(wèn)題進(jìn)行討論和交流。大家客觀(guān)指出了分公司當前管理上存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并就推動(dòng)分公司發(fā)展提出建議。大家認為：一是要持續化解項目風(fēng)險，抓住政府“保交樓”契機，努力實(shí)現項目早日復工；二是要繼續以經(jīng)營(yíng)為龍頭，通過(guò)承接新項目來(lái)解決“資金流”問(wèn)題；三是要落實(shí)項目經(jīng)營(yíng)責任，健全組織構架，保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)項目“有效益”發(fā)展；四是要加強與華建的有效對接和聯(lián)系和溝通，與華建形成更加緊密的事業(yè)共同體、利益共同體和命運共同體。五是要樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，精打細算，開(kāi)源節流。

隨后，錢(qián)董事長(cháng)在肯定分公司一年來(lái)成績(jì)的基礎上，就推進(jìn)分公司發(fā)展、促進(jìn)項目規范管理、加強團隊建設等提出了幾點(diǎn)要求：

一、把經(jīng)營(yíng)和結算作為工作的重點(diǎn)，必須堅持“兩手抓”，在盯緊前期暴雷項目、采取有效法律途徑的同時(shí)，要確保新承接工程的有效推進(jìn)，并保持一定的現金流；

二、加速優(yōu)化任務(wù)結構，經(jīng)營(yíng)主攻方向轉為政府財政投資項目、國企房地產(chǎn)項目、優(yōu)質(zhì)民企及產(chǎn)業(yè)園廠(chǎng)房項目；各分公司開(kāi)展精準經(jīng)營(yíng)、保本經(jīng)營(yíng)，防范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險，堅持選擇現金流穩定、付款有保障的項目，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險；對每個(gè)在手項目要動(dòng)態(tài)跟蹤，分析項目墊資、建設單位質(zhì)態(tài)、工程款支付、結算進(jìn)展、債權確認、違約條款等情況，排查潛在風(fēng)險，不能再讓今天的發(fā)展成為明天的包袱；

三、持續加強內部管理，健全組織構架，加強項目團隊建設。要落實(shí)各崗位人員職責，明確人員分工，加強部門(mén)之間溝通協(xié)調；要把選拔、搭建優(yōu)秀項目團隊作為首要任務(wù)，為承接任務(wù)打好基礎；要增強項目團隊的責任擔當意識，調動(dòng)并發(fā)揮團隊的整體積極性和戰斗力。

四、要進(jìn)一步堅定信心，凝心聚力，強化人才培養。不斷教育引導員工理念更新，與公司保持一致，實(shí)現同頻共振；要強化問(wèn)題導向和底線(xiàn)思維，講規矩、講誠信；要把公司制度、規范的執行作為有序開(kāi)展工作的主要抓手，不斷強化人才培養，將優(yōu)秀管理人才推薦到公司更高管理崗位。