此次榮獲先進(jìn)項目經(jīng)理部獎項，既是對項目部上半年安全文明標準化建設工作的肯定，也對項目施工生產(chǎn)提出了更高要求。在建筑行業(yè)下行風(fēng)險挑戰加劇的形勢下，我們期待各分公司、項目部繼續努力，不斷鞏固精細化管理各項成果，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成績(jì)，緊跟華建公司聚焦履約，全力沖刺“整體均好、標桿突出”的奮斗目標。

在安全生產(chǎn)方面，需強化全員安全生產(chǎn)責任量化考核，推動(dòng)全員化、網(wǎng)格化管理全面、真實(shí)、有效落地；同時(shí)要以第三方測評和年度標桿項目競賽為契機，推動(dòng)新版標準化手冊全面落地執行；要以標桿項目競賽、內外部觀(guān)摩、安全行為之星等一系列創(chuàng )新形式，營(yíng)造濃厚的“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急”的安全文化氛圍。

在質(zhì)量管理方面，需轉變角色和思維，樹(shù)立以使用者需求為導向的質(zhì)量管理理念，以質(zhì)量缺陷零容忍的態(tài)度，跟上當前形勢；完善項目質(zhì)量策劃，加強BIM技術(shù)的應用策劃，提高設計和施工效率，優(yōu)化項目成本和質(zhì)量；及時(shí)更新技術(shù)質(zhì)量標準化手冊和施工方案標準化模板，貼近施工一線(xiàn)，確�！斑^(guò)程精品，一次成優(yōu)”；著(zhù)手制定竣工交付標準化手冊，總結好的經(jīng)驗，提升交付品質(zhì)；建立優(yōu)質(zhì)維保服務(wù)體系，組織內外部學(xué)習培訓，不斷提升溝通和服務(wù)水平。

下一步，公司將以更嚴規范、更高標準，一如既往抓好安全、文明標準化施工，捍衛來(lái)之不易的榮譽(yù)，不斷追求更高的品質(zhì)工程建設目標。